金秋九月，战鼓催征，全年各项工作任务进入全力冲刺、决战决胜关键攻坚阶段。近日，沁莲物业公司组织召开2025年经营分析暨四季度冲刺会，公司班子成员、中层副职以上人员参会，会议由公司党支部书记、总经理田玉主持。
财务管理部负责人以直观详实的数据展现公司今年以来主要经济指标阶段性成果，深入剖析公司年度经济指标缺口、全面复盘项目经济运行短板弱项，警示各部门正视严峻形势、保持清醒自觉，要在成本指标管控、应收账款回笼、资金风险防范等方面提高思想认识，找准执行切入点，推进合规高效管理。
市场拓展部负责人详细汇报公司今年以来市场增量项目拓展、存量项目投标保障、保有项目续签推进实绩，直面分析执行过程中的堵点卡点问题，表示将始终坚持“项目为王”理念，在后续稳增核心业务、巩固市场根基、提升竞标实力工作中科学研判、精准发力、攻坚克难，加速冲刺决胜全年目标任务。
分管负责人依次就分管部门“133”三个大抓行动重点任务完成情况、经济指标完成情况进行过堂，并就下一步打算进行布置，要求坚持目标导向，找准短板症结，拿出管用举措，把各项工作抓到点子上、抓到关键处，积极主动落细落实各项工作任务，以“跳脚摸高”的干劲冲刺四季度、夺取全年胜。
公司党支部书记、总经理田玉总体点评各部门今年以来工作开展情况，就全力做好第四季度经济冲刺工作、核心工作提要求。
练内功、拓市场，持续加力抢占板块外拓赛道。分管负责人要以更高站位、更强担当、更优作风，全面履职尽责，主动靠前、统筹推进，强调市场拓展项目要践行“挂图作战”方式，抓重点、破难点、创亮点，以靠实举措推进项目拓展出实绩、见成效。
提品质、增效益，持续加大物业费用收缴力度。明确要拓宽思路，以多途径多举措打破小区物业费收缴困局，通过优化服务流程、拓展服务内容、强化司法联动等有力举措，以更精细化标准提升服务品质和管理水平，确保物业费收缴工作持续稳定。
精管理、提质效，持续加强沁莲品牌优化升级。今年是公司的项目攻坚年、产业突破年，在保存量、拓增量上成果显著，打破医疗、金融、公路、校园四大系统服务空白，要始终坚持以业主需求为导向，持续修炼服务内功、精进管理效能，为拓展多元市场化业务筑牢根基，全力提优“沁莲品牌”质效。
泰州城投物业党总支书记、公司执行董事吴朝阳结合公司当前形势、工作重点等作重要讲话。
锚定存量筑基业，勇拓增量战指标。牢固树立“抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来”的理念，要学深吃透相关文件精神、招标政策要求，积极主动对接、强化跟踪服务，以“一个丢不得、一定要拿下”的冲刺劲头，再次拿下5个重点项目的物业服务权限，全力在补足指标缺口、冲刺年度目标上下功夫、求突破，力争在集团公司年度考核中争先进位、再创佳绩。
严抓细管强作风，固本培元筑防线。严格执行集团公司“三重一大”、公司重大事项决策及各项内控管理制度，切实增强纪律规矩意识，各分管负责人、部门负责人要切实履行各自领域的“一岗双责”，强化职工教育，引导职工坚守制度底线，不踩纪律红线，教育职工知晓行为规范“高压线”，增强行为“自控力”，切实把铁的纪律转化为日常习惯和自觉遵循。
决战决胜求突破，实干奋斗见真章。2025年仅剩最后4个月，这是弥补差距的“最后窗口期”，更是决定全年成败的“关键决胜期”，全体“沁莲人”要拧成一股绳、铆足一股劲，把本次会议精神转化为具体实践，坚定信心、攻坚克难，既要种好“责任田”，更要跳出“一亩三分地”的思维局限，协同作战、务实奋进，为顺利实现公司全年各项目标任务筑牢基础！
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