早茶集团“自善其身”的同时,以系统思维聚焦“组织协同、标准构筑、人才培育”精准发力,推动产业从分散经营的“碎片化”转向集群发展的“一体化”,构造“健康生态”体系,让早茶产业既“有规模”更“有品质”。
强化政企协同,乘势而为破壁垒。泰州市先后出台系列政策,将早茶产业纳入“十四五”规划,推动制定《泰州早茶五味烫干丝制作技艺》《泰州早茶鱼汤面制作技艺》等近20项地方标准。与商务部门围绕招商引资,推动早茶与龙头型领军型企业合作;联动文广旅局,统筹文化资源,将非遗展演、民俗体验融入早茶消费场景;协同市场监管,强化品质管控,建立从食材源头到食客餐桌的全链条追溯体系。
聚焦立标提质,研发生产齐发力。联合江南大学建设“泰州早茶生产研发中心”,集研发、生产、中央厨房、冷链配送于一体,搭建标准化供应链体系,实现“异店异地、同产同质”。与上海邮政、天津食品、长江粮油等企业达成战略合作,新增拓展供应链业务,推动营收结构从单一餐饮向“餐饮+贸易+供给升级”多元化转型,贯通“研—产—销”全链。