本次学习聚焦当前经济形势下的产业变革与投资机遇，特邀浙江赛泽投资集团合伙人董仕宇作专题授课。董仕宇从时代拐点、企业出海、人工智能、股权财政四个维度，系统分析了当前产业变革趋势，结合海陵发展实际提出一系列有针对性的对策建议，为园区和企业转型升级指明方向。会议还开展了银企对接暨金融产品发布交流活动。
何庆栋指出，本次会议不是常规业务培训，而是园区应对时代变局、重塑发展基因的“播种机”与“练兵场”，是需长期坚持的“思想基础设施”。他从三个层面提出要求：一是认识论：要打破“确定性”迷思，拥抱“弱信号”时代。要跳出拼政策、靠让利的传统路径依赖，从“经验复盘”转向“认知探测”，全面提升对产业弱信号的敏感度与解读能力；二是方法论：从“单点突破”到“生态共建”，构建“能力复利”系统。政银企三方同场学习、资源互通，通过常态化学习积累可复用的“能力复利”，共同筑牢园区抗风险护城河；三是价值论：回归本源，以“企业家/企业/园区”的第一性原理驱动增长。学习的最终价值是为了激发企业家深耕核心技术，推动党员干部主动作为、强化服务企业。要深刻理解我们工作的本质，聚力共建共享、一体发展，努力实现“企业家成长、企业增效、园区繁荣”的生动图景。
何庆栋强调，园区要将此类学习活动固定为常态化机制，坚持“点单式”定制课程，将其打造为园区企业共同成长的公共载体。班子成员要带头研学前沿产业知识，持续精进涉企服务专业能力，确保各项惠企举措落地生根，政企同心谱写园区高质量发展新篇章。
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